📍 Точка A:
📊 Нет возможности свести аналитику и управленческую отчётность.
🧮 Ручной сбор данных для оценки эффективности компании.
💼 Сложность расчёта юнит-экономики.
💰 Учёт движения денежных средств вёлся только через банк и 1С, а P&L вообще не учитывался.
📈 Отсутствие прозрачного понимания прибыли компании
💡 Решение:
🛠️ Что сделали:
- Разработали и настроили орг структуру компании с учётом всех потребностей производства и снабжения.
- Настроили автоматическое списание сырья при производстве и оприходование готовой продукции.
- Учитываются потери при обработке и брак.
- Частичные отгрузки при отгрузке больших партий.
- Единая система учёта для постоянных и новых клиентов.
- Настроили отчётность ДДС и P&L, что позволило видеть финансовые потоки в реальном времени.
- Ввели юнит-экономику по каждой сделке для оценки маржинальности.
- Провели настройку ABC-анализа по товарам, группам и контрагентам.
- Настроили удобный единый задачник для всех подразделений с привязкой к сделкам.
- Подключили телефонию, мессенджеры и Avito к карточке сделки.
- Удобное ведение всех коммуникаций из одного окна.
- Систематизация бюджетирования и контроля закупок на основе данных из Freedom.BI.
- Настроена синхронизация для обмена данными.
🚀 Точка Б:
💰 Понимание реальной прибыли благодаря отчётам P&L и ДДС.
📦 Чёткий контроль за движением товаров и финансов.
📱 Все коммуникации с клиентами ведутся из единого окна.
🔍 Руководитель видит юнит-экономику и эффективность бизнеса без ручной обработки данных.